Notre savoir-faire
le pilotage des achats externalisés
Rendre l’exécution plus fiable, plus transparente et surtout… plus simple à piloter !
Depuis 2003, Arpège Industrie accompagne les industriels sur leurs achats de production, achats hors production et frais généraux.
Basés à Unieux (Loire, 42), nous intervenons partout en France.
De la PME régionale au groupe multinational, nos clients gagnent du temps sur l’exécution pour se concentrer sur la décision.
Notre objectif ? Redonner du temps stratégique à vos équipes.
Notre proposition
Arpège Industrie renforce votre pilotage des achats en prenant en charge l’exécution des consultations, le suivi, la coordination fournisseurs…. Votre équipe garde la décision tout au long de la collaboration.
Notre approche combine outsourcing, management fournisseur, management de projet achat et appui à la négociation. Vous arbitrez plus vite, sur une base structurée, grâce à des indicateurs fiables.
Délais cadrés : 1 à 3 jours pour une pièce du commerce ou sur une pièce sur plan, et 10 à 15 jours pour une nomenclature complète.
Un accompagnement
qui sert votre compétitivité
Le conseil en achat ne se limite pas à trouver des fournisseurs disponibles.
Chaque recommandation impacte directement votre coût de revient, votre temps homme/ machine, les délais, et le temps passé à rattraper les écarts.
Nous allons plus loin que le cost-killing.
Nous pouvons également intervenir en appui à votre stratégie d’achats industriels.
Des outils comme la matrice de Kraljic nous permettent d’analyser votre portefeuille et de définir la bonne approche pour chaque famille d’achat.
Le plus Arpège Industrie
Libération de temps stratégique
Nous « dépolluons » votre quotidien : tâches administratives, commandes répétitives, BL, AR… En interne, vos acheteurs peuvent se recentrer sur les négociations clés.
Vous gardez le contrôle
Vous pilotez la stratégie, nous gérons l’exécution. Vous disposez de tableaux de bord à jour : commandes, délais, conformité, économies.
Service à la carte
Vous choisissez votre périmètre : gestion d’achats de production ou achats hors production, achats directs ou achats indirects, frais généraux, kitting, ou appui ponctuel en management de projet achat.
Sourcing rapide, y compris avec vos fournisseurs
Accès à un panel de 3 500 fournisseurs qualifiés. Besoin de conserver vos partenaires ? Les fournisseurs imposés ou recommandés sont intégrés au dispositif.
Nos engagements
Des indicateurs précis
Des KPI suivis et partagés, intégrés à vos tableaux de suivi :
97 %
Taux de service
95 %
Livraisons dans le juste-à-temps
98 %
Taux de qualité
Notre méthodologie
pour l’optimisation des achats
Arpège Industrie applique une méthodologie achat structurée, adaptée à chaque client.
Phase 1
Du cahier des charges aux solutions
- Analyse du cahier des charges
- Sourcing ciblé et management fournisseur
- Qualification technique des fournisseurs et des produits.
- Arbitrage optimisé
- Apport de solutions concrètes (meilleur rapport coût/qualité/délai)
Ce que vous gagnez :
Une décision éclairée en 1 à 3 jours pour une pièce du commerce, grâce à une offre vérifiée, basée sur la consultation d’au moins 3 fournisseurs.
Phase 2
De la décision à l’exécution
- Négociation et arbitrage final
- Pilotage via des tableaux de bord
- Gestion complète du cycle d’achat
- Contrôle qualité et conformité
- Simplification comptable (e-procurement)
Ce que vous gagnez :
Récupération de temps pour votre service achat et moins d’allers-retours fournisseurs grâce à une exécution cadrée.
Phase 3
Optimisation continue et reporting
- Propositions de substitution
- Recherche de gains
- Rationalisation du panel fournisseurs
- Tableaux de bord personnalisés pour le pilotage des achats
Ce que vous gagnez :
Un pilotage des achats sécurisé, avec une anticipation proactive des risques et une amélioration de votre performance achats.
Une expertise diversifiée,
sur des secteurs exigeants
- Secteurs
- Médical
- Défense
- Agroalimentaire
- Automobile
- Aérospatial
- Secteurs
- Secteurs
- Énergie
- Papeterie
- Électronique
- Biens d’équipement
- Secteurs
Cette expérience multi-sectorielle permet d’adapter l’intervention à vos exigences techniques et réglementaires.
Nos connaissances couvrent aussi bien les commodités que les pièces techniques complexes.
Notre culture :
proximité & exigence
Notre culture d’entreprise repose sur l’exigence opérationnelle, la réactivité face aux imprévus et le suivi méthodique de chaque dossier.
Interlocuteur dédié
Un expert qui connaît votre secteur d’activité et ses spécificités.
Confidentialité
Clauses de confidentialité sur demande, protection de vos informations techniques et commerciales.
Achats responsables
A prestations égales, priorité aux fournisseurs locaux, régionaux et nationaux.
Et maintenant ?
Optimisons le pilotage de vos achats industriels
Vous avez un besoin ponctuel, un projet d’outsourcing, une volonté d’externaliser une partie de vos achats pour retrouver de la bande passante ?
Échangeons sur vos enjeux de production et d’approvisionnement industriel.
Vos questions…
Nos réponses
L’optimisation des achats vient de trois leviers : mise en concurrence, logique « Redesign to Cost », et réduction des coûts cachés (relances, multi-fournisseurs, dispersion documentaire).
Le gain dépend du périmètre confié et des familles.
Le tarif externalisation achats dépend du volume, de la complexité et du périmètre (production, hors production, BPO, kitting). Les prestations fonctionnent “à la carte”.
Demandez une estimation sur votre périmètre.
Achats de production (pièces sur plan, composants du commerce, sous-ensembles), achats indirects (fournitures, IT, services, achats internet), gestion de nomenclatures et kitting, et appui sur des projets via management de projet achat.
Le sourcing fournisseur couvre la recherche, la consultation et la qualification. Le management fournisseur pilote la relation dans la durée : suivi, coordination, conformité et traitement des écarts.
Les deux peuvent être couverts via l’externalisation des achats industriels.
NDA possible avant consultation, canal d’échange cadré, traçabilité des versions et des échanges selon le niveau de sensibilité du dossier.